原因是在運(yùn)營前期,他們發(fā)現(xiàn)市場上早有一款極為相似的產(chǎn)品在運(yùn)營,而且品質(zhì)更好,對比之后整個(gè)部門都陷入悲觀的情緒之中,但資深的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了中流砥柱的本色,無孔不入的廣告轟炸得到立竿見影的效果,在線人數(shù)和收入的狂飆出乎意料之外,再一次證明了“運(yùn)營”無與倫比的力量。
對于這個(gè)結(jié)論,我并沒有感到意外,縱觀國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的知名公司,幾乎全都是依靠營銷策略作為企業(yè)增長核心,真正依靠大作做為利潤來源的少之又少。
除了網(wǎng)易的《夢幻》,搜狐的《天龍》以外,你會發(fā)現(xiàn)很難找到以“大作”來支撐企業(yè)收入的公司,的確曾經(jīng)有那么一段時(shí)間,企業(yè)是靠自主研發(fā)的、代理的一款產(chǎn)品起家的,但現(xiàn)在它們都走上了擴(kuò)充產(chǎn)品線的路子,走向發(fā)散式企業(yè)營銷策略,主要特征是:不再以單獨(dú)的拳頭產(chǎn)品作為主要企業(yè)收入,而是批量研發(fā)多款產(chǎn)品,甚至是類似產(chǎn)品,以產(chǎn)品的量來保持企業(yè)的增長。
證據(jù)就不用多舉了,如果關(guān)注游戲新聞的人會發(fā)現(xiàn),年前時(shí)各大公司的總裁、CEO在接受采訪時(shí)總是說:我們明年會發(fā)布XX款產(chǎn)品、我們正在研發(fā)XX款產(chǎn)品,明年就會和大家見面、我們成立XX研發(fā)分基地,很快就會有新產(chǎn)品發(fā)布等等不一而足。
這個(gè)現(xiàn)象和大家理解的暴雪式的精品策略背道而馳,這些正在研發(fā)的新項(xiàng)目直白的說,和原有產(chǎn)品差別不大,國內(nèi)的游戲企業(yè)正在以他們的行動證明一個(gè)事實(shí):我們不需要做中國的暴雪。
這也許會讓那些對國內(nèi)研發(fā)公司還抱有一絲希望的玩家感到失望,但非常遺憾的是這就是事實(shí),雖然暴雪的模式證明一款非常優(yōu)秀的游戲可以創(chuàng)造十倍甚至百倍價(jià)值于普通的產(chǎn)品,但這并沒有對國內(nèi)的研發(fā)公司產(chǎn)生影響,這個(gè)現(xiàn)象表達(dá)了兩條基本信息:
一、國內(nèi)沒有研發(fā)大型精品游戲的條件。
二、運(yùn)營才是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的王道。
支持研發(fā)至上陣營
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