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－重新審視這些包裝時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)是－主品牌與副品牌之間的主次關(guān)系。由以上的包裝我們可以看到，當(dāng)它們獨(dú)立時(shí)耐克品牌成為主導(dǎo)，但身為一個(gè)類別的家族系列產(chǎn)品集中時(shí)，副品牌彼此之間不協(xié)調(diào)也影響了主品牌的力度，因此必須著眼于創(chuàng)造一個(gè)更具有統(tǒng)一性的精致包裝外觀。

再來看看改變之后的模樣。。。

－設(shè)計(jì)公司針對(duì)問題提出解決的辦法：1. 整合子品牌－將它移動(dòng)至外觀的統(tǒng)一位置。2. 耐克品牌標(biāo)志雖處于次要地位，但統(tǒng)一的大小與位置讓包裝對(duì)品牌的識(shí)別更加清晰。3. 在維持原有色彩印象之外，針對(duì)系列包裝的整體色彩做出明確的區(qū)隔與劃分。

－之前的另一篇文字里曾說過，如果耐克改變前的包裝擱在國內(nèi)，我想80%的客戶是不會(huì)想改變的，畢竟它們和國內(nèi)許多同類的包裝相較起來仍在其水平之上，但這引發(fā)一個(gè)重要的觀點(diǎn)：設(shè)計(jì)需求是根據(jù)市場所產(chǎn)生的各種情況或問題所做出的解決手段！因?yàn)槔贤馔ǔ６挤浅Ｗ⒅叵M(fèi)者的意識(shí)與觀點(diǎn)（意見），誠如之前所介紹的許多案例一樣，除了自身發(fā)現(xiàn)問題，或經(jīng)由市場調(diào)查后所得出的結(jié)果是不利于市場競爭的，那企業(yè)一定會(huì)編列預(yù)算做出相應(yīng)的解決與調(diào)整。因?yàn)槊鎸?duì)市場的殘酷，符合市場需求是企業(yè)尤為重視的。

－在反觀我們國內(nèi)，絕大部分的企業(yè)主還是坐擁“貨不愁賣不掉”的思考模式面對(duì)市場，畢竟地方太大人太多了，所以更早些時(shí)候幾乎企業(yè)是根本不注重所謂的品牌形象，先賣貨賺了銀子再搞形象（甚至根本就不搞），而因應(yīng)多區(qū)域的復(fù)雜市場結(jié)構(gòu)來看或許無可厚非，但時(shí)至今日的市場競爭看來，卻又都一窩蜂地往自己臉上貼個(gè)標(biāo)就叫品牌，這當(dāng)然只能拿銀子打水漂兒。這又讓我想起約十幾年前興起的CI熱潮時(shí)，許多企業(yè)還沒搞清楚是什么東西呢，看別人做自己也要做，結(jié)果掏了大把白花花的銀子做完以后，沒幾年企業(yè)照樣關(guān)張倒閉。。。所以，這是個(gè)意識(shí)問題，而當(dāng)這些林林總總的問題存在時(shí)，我們?cè)O(shè)計(jì)師要和這些麻煩且狗屁不懂或自以為是的客戶打交道時(shí)，你又怎么思考呢？。。。