“It should look like a magazine.”
這是Business Insider 2011年4月問Richard Turley的問題,后者當時剛剛擔任《彭博商業(yè)周刊》創(chuàng)意總監(jiān)。在此之前,這個34歲的英國人差不多所有職場經(jīng)驗都屬于英國《衛(wèi)報》的附刊G2。Business Insider驚訝于改版后《彭博商業(yè)周刊》的活潑氣息,“和我們過去幾年縮減的雜志改版不同,新商業(yè)周刊看起來又新鮮又大膽,他們有讓人過目不忘的封面、有趣的圖表,選照片的能力也很不錯?!?P> 不僅僅是Business Insider在談論它。幾乎所有的平面設計網(wǎng)站和新聞同行們都注意到了《彭博商業(yè)周刊》的變化。相比用平面設計界那些專有名詞來定義這個改變,不如說它讓美國人重新開始思考一個問題:誰說商業(yè)雜志一定要沉穩(wěn)、莊重但是老氣橫秋?用開頭那個對話進一步解釋一下就是,之前的《商業(yè)周刊》實在乏味,哪里有一本雜志應該有的樣子。
“我想要做一本讓人們可以隨時拿起來開始閱讀的雜志。你可以很快的翻一遍。有很多東西可以吸引你的眼球并帶領你閱讀文章。這樣你可以不用仔仔細細看雜志也能獲得閱讀體驗。如果你想仔細看的話,也是有很多內(nèi)容供你閱讀。很多時候人們可能兩種方式都會。大多數(shù)人都是拿起一本雜志,翻一遍,然后挑感興趣的看看,之后就放下了。等有時間了再拿起來看?!?P> 于是你就會看到一個融合很多媒體的特色的“混血兒”,比如《衛(wèi)報》、《New York Times Magazine》、《 New York》,甚至他最喜歡的音樂雜志《’SUP》,他在挑戰(zhàn)那些自詡商界精英假模假式的讀者─以及那些不知道“原來商業(yè)雜志也可以這樣”的人。新字體、新的分欄方式甚至涂鴉都被頻頻運用到改版后的雜志里。這些都被定義成顛覆。
拿這些來問現(xiàn)在的Richard Turley,他會是一副“事情不是本該如此嗎”的樣子。他覺得自己更歐洲,所以來重新設計《商業(yè)周刊》的時候,會更游刃有余一些。比如讓字體應用看起來更簡潔。
字體有多重要?雜志設計師們比你想象得要更看重它。Richard Turley將它和設計框架并稱為雜志的基礎。不過他懶得去翻那上千種字體簿,幾年前他在一本書上嘗試過一種名為Helvetica的西文無襯線字體,于是順手把它挖了出來?!斑@不是一個好主意。”Richard Turley說。倒不是因為它過時,而是它被用得太濫太糟糕。于是他把Helvetica和另一種字體Publico混搭著用。在《衛(wèi)報》2005年改版的時候他們選擇的正是Publico。
Richard Turley為《商業(yè)周刊》設定了11個自定義水平欄和12個縱欄,美編們在這個基礎框架排版設計。他愛極了涂鴉,喜歡時不時破欄位加上幾處,加上數(shù)字、圖表、引言。有時候頁面會顯得擁擠,但他堅持這些元素給版面帶來了能量,“它們就像是版面在和你對話。我希望這種嘗試可以讓那些只想隨便翻翻的讀者獲得直觀的印象。”
他的成就感來自于讓雜志變得看上去有吸引力,能讓人有拿起來的動力。錢和生意?編輯們會想這些事。涂鴉、信息圖不是新鮮元素,科技雜志《連線》早已在用,另一些設計師,比如John Korpics 和Robert Festino又嫁接了一些元素到《財富》上,設計師Florian Bachleda也在用類似的思路改變《快公司》。
12月5日,美國著名傳媒行業(yè)雜志《廣告周刊》(Adweek)公布了他們花費360天追蹤今年最暢銷的出版物、電視節(jié)目及電子產(chǎn)品,其中Richard Turley被評為“最熱門創(chuàng)意人”。差不多那個時候,《第一財經(jīng)周刊》在紐約采訪了Richard Turley,他說“商業(yè)的確可以看上去更友好”。
C=CBNweekly
T=Richard Turley
C: 你重新設計《商業(yè)周刊》后,有人喜歡得不得了,有人說它糟透了、“太瘋狂、不像商業(yè)雜志”。你有壓力嗎?
T: 我才不關心他們怎么看!其實讀者的閱讀體驗很重要,我只是想做一本值得他們買的好雜志,把商業(yè)新聞用一種不同的方式呈現(xiàn)出來。商業(yè)總和錢有關,錢是個重要的東西,可以通過錢來觀察世界。可是錢這種東西很抽象,那我們怎么表現(xiàn)它?我們要嘗試更多的東西。
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