工業(yè)設(shè)計師
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千策良品工業(yè)設(shè)計
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設(shè)計師如何提高產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新度
發(fā)散思維方法，又稱輻射思維法。它是從一個目標(biāo)或思維起點(diǎn)出發(fā)，沿著不同方向，順應(yīng)各個角度，提出各種設(shè)想，尋找各種途徑，解決具體問題的思維方法。
對所要設(shè)計的產(chǎn)品所存在的問題，從結(jié)構(gòu)、材料、功能、因果等方面展開，分析出盡量多的解決方案，而后經(jīng)過篩選和比較，優(yōu)化設(shè)計方案，發(fā)散思維能培養(yǎng)設(shè)計師的創(chuàng)造能力，提高工作效率，打造具有創(chuàng)造性的設(shè)計環(huán)境。頭腦風(fēng)暴法、635法、卡片式激勵法和奧斯本設(shè)問法是發(fā)散思維在工業(yè)設(shè)計中的幾種具體的應(yīng)用方法。
①頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴在工業(yè)設(shè)計中的應(yīng)用極為廣泛，一般是團(tuán)隊以開會的方式在思維不受約束的情境下就某一案例進(jìn)行天馬行空的想象，說出自己的觀點(diǎn)，然后在此基礎(chǔ)之上互相交流，取長補(bǔ)短，進(jìn)而產(chǎn)生具有創(chuàng)造性的設(shè)想。這種方法可獲得大量的有價值的新設(shè)想，特別適用于對專門的案例進(jìn)行設(shè)計探討。團(tuán)隊在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的過程中，往往會激蕩迸發(fā)出意想不到的創(chuàng)作靈感。
②635法，又稱默寫式頭腦風(fēng)暴法，與頭腦風(fēng)暴法原則上相同，其不同點(diǎn)在于其是把設(shè)想記錄在卡片上。所謂的"635"是指會議由6人參加，圍坐一圈，每人5分鐘之內(nèi)在各自卡片上寫出3個設(shè)想，然后按順序傳給旁邊的人;每個人接到傳遞過來的卡片后，5分鐘內(nèi)再寫出3個想法，完成后繼續(xù)傳遞出去。如此傳遞6次，30分鐘即可完成整個過程。這樣，每張紙上寫滿18個設(shè)想，并且最終可產(chǎn)生108個設(shè)想。
③卡片式激勵法。在明確要討論的案例之后，北京工業(yè)設(shè)計以會議方式進(jìn)行，參加人數(shù)以3至8人為宜，時間一般為60分鐘，每人50張卡片，桌上另放200張卡片備用。在第一個10分鐘內(nèi)每個人填寫各自的卡片，每張卡片填寫一個設(shè)想;然后團(tuán)隊成員輪流介紹自己的設(shè)想，一次介紹一張卡片，用時30分鐘。最后的20分鐘用來交流探討各自的設(shè)想，進(jìn)而迸發(fā)出新設(shè)想。
④奧斯本9步檢核設(shè)問創(chuàng)新法。發(fā)明創(chuàng)造的關(guān)鍵是能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,要對任何事物都多問幾個為什么。根據(jù)需要解決的問題，或創(chuàng)造的對象列出有關(guān)問題，逐個核對、討論，從中找到解決問題的方法或創(chuàng)造的設(shè)想。
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