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昨晚，在倫敦設(shè)計(jì)博物館的訪談中，Ive炮轟當(dāng)今給予學(xué)生教育的設(shè)計(jì)學(xué)院的不作為，一是指導(dǎo)學(xué)生制造產(chǎn)品方面，二則是過度依賴于“便宜”的計(jì)算機(jī)。

“面試過程中，有很多人不知道如何制造產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)學(xué)院里的工作室過于昂貴，而計(jì)算機(jī)是相對便宜，“Ive如此解釋道。

“你花了四年時間去研究三維實(shí)體的設(shè)計(jì)，可你最后還是沒能做出一個實(shí)體，這難道不是個悲劇么?！?P>

Ive，現(xiàn)為Apple設(shè)計(jì)部高級副總裁，說道：學(xué)生在過去一直被教育使用電腦程序繪出“遭透了但看起來還不錯的“設(shè)計(jì)圖”。

“當(dāng)然了，如果這最后呈現(xiàn)的結(jié)果是個圖像，那確實(shí)還湊合?？墒牵热裟銓⒇?fù)責(zé)制造的是個三維立體的東西，你到底該如何是好？“

此次訪談是在一個公開活動中進(jìn)行的，Ive是其中一個主角，而另一個則是倫敦設(shè)計(jì)博物館的主管Deyan Sudjic。該活動吸引了眾多英國頂尖設(shè)計(jì)師的到來，包括Ive的朋友——最近才加入Apple設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的Marc Newson，還有Terence Conran，Ron Arad和John Pawson。

雖然Ive覺得學(xué)生在學(xué)校里總是“被迫地“過度依賴于計(jì)算機(jī)，但這位于英國出生的設(shè)計(jì)師仍然不希望這些”未來的設(shè)計(jì)師們“拋棄數(shù)碼工具。

“我們在用最老練的工具來幫助我們建模和制作原型。但我不是說你在制作每樣產(chǎn)品的原型時都要使用弓鋸，”Ive說道。

“讓我們追本溯源，回到動機(jī)和那些最本質(zhì)的”為什么你要做這些“的意義上。為什么你的第一反應(yīng)不是去對玻璃探個究竟或者是你能用玻璃做些什么？為什么你的第一反應(yīng)卻是去畫玻璃杯的Alias設(shè)計(jì)圖（Alias是一種工業(yè)造型設(shè)計(jì)軟件）？”

上個世紀(jì)80年代，Ive曾經(jīng)在英國紐卡斯?fàn)柪砉W(xué)院（現(xiàn)為諾森比亞大學(xué)）就讀，后來在1992年到美國加州加入了Apple。他的觀點(diǎn)隨著英國一系列的設(shè)計(jì)課程擱淺而展開，并將其擱淺的原因歸咎于制造實(shí)物的所需設(shè)施的費(fèi)用問題。

二月時，新白金漢大學(xué)披露正其正在關(guān)閉英國高端家居設(shè)計(jì)課程，與此同時，位于英格蘭西南部的法爾茅斯大學(xué)早前也剔除了它的“成本高“、”占用空間資源過多“的現(xiàn)代手工藝學(xué)位，目的就是為了能開設(shè)更多的基于計(jì)算機(jī)的課程。

讓我們回顧下Ive在2012年說的話，“Apple在2013年的福布斯榜上將會是全球最有價(jià)值的品牌，也會成為全球最大企業(yè)中，不追求利益而是注重誠信。

“為了讓我們未來的道路更加明晰，我們歷經(jīng)千辛萬苦，而現(xiàn)在，我們可以很真誠地說我們Apple的目標(biāo)絕不是去賺更多的錢?！彼f。

“我們不幼稚。我們堅(jiān)信，如果我們能成功地制造出好的產(chǎn)品，人們一定會喜歡它們。另外，我們也堅(jiān)信，如果人們喜歡這些產(chǎn)品，一定會去買。在業(yè)務(wù)上，我們是有影響力的，而且我們也清楚我們正在做什么，因此，我們將獲得收益。這就是結(jié)果?！?P>

“你可以看些我們已經(jīng)完成的東西，我們?yōu)榱嗽斐鏊?，我們增加了比預(yù)期多了很多的成本。我判斷不了多出的且出乎意料的制造成本是否正確，除非有件事情很有必要去做，能使產(chǎn)品變得更好。在這里面就有個誠信的概念。你當(dāng)然希望人們在面對不同誠信度的產(chǎn)品時可以分辨出不一樣的感覺?！?P>

Ive再次對那些涉嫌抄襲Apple設(shè)計(jì)的企業(yè)進(jìn)行抨擊，他也表示這些設(shè)計(jì)是需要長達(dá)八年時間的設(shè)計(jì)發(fā)展工作中一點(diǎn)點(diǎn)積累的。

“在我們看到付出了八年心血所得到的東西被別人用僅僅六個月時間就復(fù)制到時，確實(shí)會有些憤怒，但是這些現(xiàn)象本是可以避免的?！?P>

“這不是復(fù)制，這應(yīng)該是盜竊。他們偷走了我們的時間，這些時間本該是我們陪伴家人的。這種感覺我真的強(qiáng)烈地感受到了。但是，有時候還挺滑稽的，有些人會問我當(dāng)有些人在復(fù)制你所做的事情時你會覺得榮幸么？不會?！?P>

Ive說為了創(chuàng)造出新事物，設(shè)計(jì)師們不得不“拒絕接受原因”，反而會在在一項(xiàng)工程不能運(yùn)作并停止時接受它，即使大量的錢已經(jīng)投入。

很多的設(shè)計(jì)師由于市場部及公司的壓力，進(jìn)度太快以至于不能夠選擇放棄，但Apple的產(chǎn)品有更加統(tǒng)一的美學(xué)，因?yàn)闆]有任何理由去改變它們，他補(bǔ)充道。

“如果你是為了實(shí)現(xiàn)真正的革新，確實(shí)應(yīng)該沒有任何理由。但問題是：你該什么時候去做革新，它的行為如何，它的外觀如何，這些因素可以促使你的作品不太一樣。

我們有很強(qiáng)大的哲學(xué)思想——你可以稱它為“公式化的“或者說它就是種哲學(xué)——我們也將運(yùn)用這種思想來發(fā)展產(chǎn)品。當(dāng)有某項(xiàng)重要的因素發(fā)生改變時，實(shí)體會變得不太一樣，也可能會由其他的材料構(gòu)成。但我還是覺得為了求變而去改變的思想是不太妥當(dāng)?shù)摹?P>

Ive的訪談不僅作為倫敦設(shè)計(jì)博物館25周年慶典的最后一項(xiàng)活動，還幫助Ive在肯辛通建造更大的建筑籌集了資金。

在這次長時間的訪談中，Ive也談到了Iphone和最近披露的Apple Watch，并抨擊了那些生產(chǎn)不注重細(xì)節(jié)的產(chǎn)品的企業(yè)及設(shè)計(jì)師。

“如果你希望我去買些我知道哪里有細(xì)節(jié)問題的東西，那我倒覺得這的確是種冒犯，這算是種文化上的冒犯吧，因?yàn)檫@對人們是種忽視。

有一個糟糕的現(xiàn)象：在這個現(xiàn)實(shí)世界，我們被大量的制造業(yè)產(chǎn)品所包圍，且它們也被證實(shí)存在細(xì)節(jié)方面的紕漏。但好的事兒是：如果你確實(shí)很用心，很細(xì)心去琢磨，這些細(xì)節(jié)能夠被你捕捉到，以致于對產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)。”

以下是Jonathan Ive訪談精華:

探索計(jì)算機(jī)

“當(dāng)我身處于1980年代的藝術(shù)學(xué)校時，我有一段非常不愉快的時光。那時發(fā)生了這樣一件奇怪的事兒：如果我們正在吃的東西讓我們感覺很糟糕，我們就會認(rèn)為這些食物是令人作嘔的。所以那些我不能使用的電腦，我會假想它是一些科技類里不適當(dāng)?shù)臇|西。就在我課程的尾聲階段，我發(fā)現(xiàn)了Mac。我意識到了一些事情：首先從科技層面講，我確實(shí)是個熟練的人，無論是什么我都沒犯過技術(shù)層面的錯誤，其次就是，學(xué)校的計(jì)算機(jī)真是爛透了。

但我也發(fā)現(xiàn)了些更重要的東西。通過這把我曾坐過的東西，我可以感覺到是什么樣的人造出了它，可以感覺到他們的價(jià)值觀，他們的用心，他們在意的細(xì)節(jié)，，以及他們生產(chǎn)該產(chǎn)品的原因。這或許就是感同身受吧。我現(xiàn)在確實(shí)可以對我不了解的企業(yè)有很清晰的認(rèn)識。但在以前，這些根本不會發(fā)生在我身上。“

我們做的東西完全可以體現(xiàn)出我們的身份

“我們做的東西完全可以體現(xiàn)出我們的身份，這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的開始。因此，這有讓我想去尋找那些曾經(jīng)一起共事的與眾不同的加州企業(yè)的急切感。在我上大學(xué)時，我有幸得到了幾次旅游獎勵。相比其他人去的米蘭，我還是選擇去了加州。有趣的是，當(dāng)時我只有21歲，也從來沒有坐過飛機(jī)。在那里，我見了見世面。而當(dāng)我回到倫敦獨(dú)自工作時，Apple聯(lián)系到了我。那時他們需要尋找些合作的人士。那時起，我以咨詢師的身份開始做兼職。一段時間后，我被勸說并做起了全職工作。

對了，每次我竭力地進(jìn)行咨詢工作，總會有種念頭?！疄槭裁次乙獮榭蛻糇鲞@些呢？他是客戶，但是我一點(diǎn)也不喜歡他呀。不是因?yàn)槲遗c他們難以合作，而是覺得他們思考的東西顯得太低端了?！恢獮槭裁次矣謺x擇妥協(xié)，覺得自己跟他們是一個水平線上的，并放棄了自己可以凌駕于他們水平之上的幻想?？傊?yàn)檫@些那些的原因，我在1992年離開了我愛的地方——Apple?！?P>

設(shè)計(jì)Apple Watch

“這確實(shí)是質(zhì)的飛躍。但不得不說，在科技與時間融合的世界，和我們所面臨的環(huán)境之間，確實(shí)難以解釋二者交織所帶來的奧秘?，F(xiàn)實(shí)生活中，存在著這樣一種自然而然的現(xiàn)象，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一些新事物時，你會帶著靈感，帶著渴望去做出一些東西。我相信你通常會把它做得更小些。首先，你做的第一件事兒應(yīng)該是把輪子組裝好，并讓它能驅(qū)動，然后你開始想讓整體變得更輕盈些。接下來，你開始讓它變得更便宜，變得更好，變得更可信。這是從鐘塔到你手腕上的東西的跨多世紀(jì)的過渡。所以我們正在做的東西可以說是一項(xiàng)歷史性的創(chuàng)造?！?P>

手表確實(shí)是個可以快速收發(fā)信息的好地方

“手腕確實(shí)是個可以植入技術(shù)的好地方。你只會在特定的情況下使用它——你當(dāng)然不會用它來寫論文。但它如果能通知誰給你發(fā)了信息，那再好不過，而且你在走路時只需要看左手或右手。所以，這塊不僅能告訴你時間的手表——確實(shí)還是個可以快速收發(fā)信息的好地方。

然而，最大的挑戰(zhàn)之一是我們不會都穿著同樣的衣服。我覺得我們不會想穿同樣的東西。這就是為什么我們不想制造單一的東西的原因。這是個彈性系統(tǒng)，它被寄予厚望，但這些仍然只能算是較單一的創(chuàng)意。我們之所以這樣做，不是為了把一堆的創(chuàng)意扔向墻上，看哪些粘在了墻上，就像人一樣。

去做該做的，就會學(xué)到想學(xué)的

“我們每次的決心都是為了從產(chǎn)品的形式進(jìn)行改造。顯然人們不能從原料中區(qū)分形狀，一些特定的塑料也不能很好的適應(yīng)產(chǎn)品的一些特定的外形。如果你是想讓產(chǎn)品更薄，更平滑，那塑料將難以滿足。在外觀上，你不能讓原料間失去關(guān)聯(lián)，也不能因?yàn)橥庥^而忽視了產(chǎn)品組件的構(gòu)成方式。“

世上無難事，只怕有心人

“讓我極度瘋狂的一件事兒就是你可以隨意想到一個產(chǎn)品外觀，然后用一些木頭和塑料構(gòu)造起來。有時你會看到汽車的內(nèi)部設(shè)計(jì)草圖，有不同的外形，分別有各自有趣的配色，剩下的就是任意的一些木頭了。你會覺得，木頭不是那種形狀的。顯然我們可以讓任何東西具有任何的形狀，只是費(fèi)腦罷了。如果你沒有這樣的想法，沒有這樣的決定，你不會懂。人做了何事，才會得到何種體驗(yàn)，不做的話，、永遠(yuǎn)不會知道事實(shí)。

我們做過全塑型書籍，也想過做金屬型的，因?yàn)槲覀兛梢宰屵@類產(chǎn)品變得更輕更薄更強(qiáng)大。不要以為這種材料只能做成一種特定的外形，要決定于金屬材質(zhì)。有些特殊的金屬當(dāng)你在掰彎它時，它們會以灰常~灰常特殊的方式去彎曲。我覺得沒有人會告訴這些東西。所以，當(dāng)你做這些時，你應(yīng)該獨(dú)自完成并非常了解這些東西。成品的誕生看起來是不可避免的，也是悄無聲息的，當(dāng)你把它做好時，會有一種很完美的連接關(guān)系，連接著你的創(chuàng)意，它的外觀，它的材料，以及將這些材料變成最終形狀的過程?！?P>

創(chuàng)意的過程

“在最近我有幸地在做這方面的東西。而且我覺得這個過程是非凡的——從有到無。當(dāng)你回顧原來的瞬間，會覺得這太神奇了，星期三下午3點(diǎn)時還一無所有，可到5點(diǎn)時，一個創(chuàng)意就誕生了。

你可以將這些創(chuàng)意濃縮為幾句話。這是個“易扭曲”的過程，因?yàn)閹拙湓捲谟袝r比一個實(shí)物顯得更凌亂些。

創(chuàng)意并不是最困難的東西

“可能在年末，你曾經(jīng)做的一個小決定定義出了一個完全不同的產(chǎn)品。在創(chuàng)意的最開始，我們不得不制定不可思議的規(guī)則并去好好遵守。為了實(shí)現(xiàn)它，我們在出現(xiàn)差錯的地方馬上停止。這也是為什么我喜歡投身于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一部分原因——它總是從一段對話或一個想法中產(chǎn)生。

我不知道有沒有人曾經(jīng)有過奇思妙想并敢于在一群人面前闡述他那有些含糊的想法。毫無疑問，這肯定是獨(dú)有的，但也是“支離破碎的”。當(dāng)你初步呈現(xiàn)了這個創(chuàng)意的實(shí)體表象，一切都變了。這是最有意義的改變。因?yàn)樗辉偈仟?dú)有的，被描述時不那么得抽象，廣闊了。它已經(jīng)在這里，在人們的面前出現(xiàn)。所以，最難的部分不是得出創(chuàng)意，而是去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。給創(chuàng)意一個實(shí)實(shí)在在的“軀體”確實(shí)很有難度?！?P>

好的設(shè)計(jì)

“為了讓我們未來的道路更加明晰，我們歷經(jīng)千辛萬苦，而現(xiàn)在，我們可以很真誠地說我們Apple的目標(biāo)絕不是去賺更多的錢。但我認(rèn)為好的設(shè)計(jì)，很難從一個單一的組織脫穎而出。我們的目標(biāo)就是竭力做出最好的產(chǎn)品。我們不幼稚。我們堅(jiān)信，如果我們能成功地制造出好的產(chǎn)品，人們一定會喜歡它們。另外，我們也堅(jiān)信，如果人們喜歡這些產(chǎn)品，一定會去買。在業(yè)務(wù)上，我們是有影響力的，而且我們也清楚我們正在做什么，因此，我們將獲得收益。這就是結(jié)果?！?P>

我們做的很多決定都不是為了金錢

簡單來說，我的做法就是將所想的東西變成好的設(shè)計(jì)。你要相信你也能做到。我們做的很多決定都不是為了金錢，這就是為什么我所說的動力如此重要。你可以看些我們已經(jīng)完成的東西，我們?yōu)榱嗽斐鏊覀冊黾恿吮阮A(yù)期多了很多的成本。我判斷不了多出的且出乎意料的制造成本是否正確，除非有件事情很有必要去做，能使產(chǎn)品變得更好。在這里面就有個誠信的概念。你當(dāng)然希望人們在面對不同誠信度的產(chǎn)品時可以分辨出不一樣的感覺。

我相信人們一定可以察覺到細(xì)節(jié)問題。而這些問題與我們之間的尊重有關(guān)。如果你想你可以看些我們已經(jīng)完成的東西，我們?yōu)榱嗽斐鏊?，我們增加了比預(yù)期多了很多的成本。我判斷不了多出的且出乎意料的制造成本是否正確，除非有件事情很有必要去做，能使產(chǎn)品變得更好。在這里面就有個誠信的概念。你當(dāng)然希望人們在面對不同誠信度的產(chǎn)品時可以分辨出不一樣的感覺?！?P>

現(xiàn)代產(chǎn)品壽命的缺陷性

它們不能長時間持續(xù)使用是因?yàn)樗麄兠刻於家挥枚鄠€小時。它們的續(xù)航時間不能如你所愿是因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)然讓人“信服”了。這就是為什么我們發(fā)現(xiàn)全部的產(chǎn)品都對一些特定功能給予提供，因?yàn)槲覀儗夹g(shù)的要求變低了。對于這些產(chǎn)品，很難比較誰好誰壞。關(guān)于這個話題的討論必然是無意義的，無趣的。知道它們是不同的就好了。如果不是因?yàn)橐恍┹^復(fù)雜的產(chǎn)品，我相信我們不會齊聚在這里。“

我覺得有些東西不是非得爭個輸贏

“對于那些我們最關(guān)心的每天要用很久的切與他人密切相關(guān)的產(chǎn)品，我們應(yīng)該盡可能的投入時間和金錢去研發(fā)，并仔細(xì)地去剖析應(yīng)該用哪些材料，如何設(shè)計(jì)。我的重點(diǎn)不是說我們要埋頭苦干，而是為了說明作為設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，承擔(dān)重要的角色。

從價(jià)值觀來講，我覺得有些東西不是非得爭個輸贏。就像現(xiàn)在，仍然有很多很多的人還在花大量的精力去研發(fā)某樣已有些年代的功能產(chǎn)品?！?P>

設(shè)計(jì)在學(xué)生時代的演變過程

“現(xiàn)在學(xué)生的能力都太單一了。我覺得他們需要有上進(jìn)心。面試過程中，有很多人不知道如何制造產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)學(xué)院里的工作室過于昂貴，而計(jì)算機(jī)是相對便宜?！?P>

需要有上進(jìn)心

“這確實(shí)是個悲劇。你花了四年時間去研究三維實(shí)體的設(shè)計(jì)，可你最后還是沒能做出一個實(shí)體。當(dāng)然了，如果這最后呈現(xiàn)的結(jié)果是個圖像，那確實(shí)還湊合?？墒?，倘若你將負(fù)責(zé)制造的是個三維立體的東西，你到底該如何是好？我們在用最老練的工具來幫助我們建模和制作原型。但我不是說你在制作每樣產(chǎn)品的原型時都要使用弓鋸。讓我們追本溯源，回到動機(jī)和那些最本質(zhì)的”為什么你要做這些“的意義上。為什么你的第一反應(yīng)不是去對玻璃探個究竟或者是你能用玻璃做些什么？為什么你的第一反應(yīng)卻是去畫玻璃杯的Alias設(shè)計(jì)圖（Alias是一種工業(yè)造型設(shè)計(jì)軟件）？我真覺得大家該回歸到這幾個方面來思考：你的心到底在哪，你到底熱愛什么，你到底想做的是什么?！?P>

產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展及抄襲問題

“當(dāng)然，伴隨著任何發(fā)明創(chuàng)造，都會存在一系列很棒的，很有挑戰(zhàn)性的事兒。

但有件讓人傷心的事兒——在我們看到付出了八年心血所得到的東西被別人用僅僅六個月時間就復(fù)制到時，確實(shí)會有些憤怒，但是這些現(xiàn)象本是可以避免的?！?P>

我相信你會沒有原因地去創(chuàng)新

“想象下你手頭上有十項(xiàng)設(shè)計(jì)，而且每項(xiàng)設(shè)計(jì)都對文化生活有深遠(yuǎn)的影響。不久，你開始實(shí)現(xiàn)它們，但最后至少有四件不能正常工作。每次都會存在些障礙，而且我們也不知道自己會不會失敗。比如手機(jī)，有很多次它看起來不能工作了，我們幾乎要停止運(yùn)行。所以一旦你看到了概念設(shè)計(jì)或者說有人看到了產(chǎn)品運(yùn)作的過程，接著他們做了不該做的事兒…這不是復(fù)制，這應(yīng)該是盜竊。他們偷走了我們的時間，這些時間本該是我們陪伴家人的。這種感覺我真的強(qiáng)烈地感受到了。但是，有時候還挺滑稽的，有些人會問我當(dāng)有些人在復(fù)制你所做的事情時你會覺得榮幸么？不會。

如果你是為了實(shí)現(xiàn)真正的革新，確實(shí)應(yīng)該沒有任何理由。但問題是：你該什么時候去做革新，它的行為如何，它的外觀如何，這些因素可以促使你的作品不太一樣?？傊?，創(chuàng)新是沒錯的。我相信為了創(chuàng)造出新的事物，你會拒絕任何外界因素?！?P>

設(shè)計(jì)iPhone

“我們都恨透我們的手機(jī)。而這也是驅(qū)使我們工作的極佳動力，讓我們相信我們能做更好的產(chǎn)品。當(dāng)你看第一部iPhone出來時，確實(shí)給人們帶來了驚喜。其實(shí)有很多本該完成的事情在當(dāng)時沒能夠及時完成。其中有些極具創(chuàng)意的東西也在那里。

讓人不可想象的固態(tài)鋁機(jī)械制造

“我們花了大量的時間研究的手機(jī)內(nèi)部，有99%的人將不會看到。我覺得這樣做是對的。

它是機(jī)器用固態(tài)鋁制造的，從概念上看，這確實(shí)有些不可思議。但不得不說，這是件很困難的事兒。我們花了大量時間去設(shè)計(jì)我們的機(jī)器。當(dāng)然，我也覺得我很幸運(yùn)，因?yàn)槲夷芎妥盍瞬黄鸬闹圃靾F(tuán)隊(duì)在一起共事。“

Ive設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

“我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)壯大。沒有人想離開這個團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)你想要找更多的人時，這就成了一個問題。以工業(yè)設(shè)計(jì)的角度來看設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和核心創(chuàng)意組，我們有大約17、18名成員。不過在未來，我不想我的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量增加過多?！?P>

Apple的設(shè)計(jì)哲學(xué)

“我們不想為了改變而改變。我可以今天做這些，然后馬上做完全不同的東西，就這么簡單，不受約束。真正困難的是需要把它做得更好，對此我表示深有感觸。設(shè)計(jì)師要向市場妥協(xié)，向公司日程妥協(xié)，就好像這樣的對話：

“咦，這看起來像最后的成果，難道我們不能做些改善么？“

“不能，沒有為什么?！?P>確實(shí)，這有些讓人哭笑不得。

iMac曾經(jīng)是基于球形管制造的，但人們并不喜歡，顯然地，它的外觀應(yīng)該有所變化，材料也將隨之變化。我們不想制造任何陰極鐳射管產(chǎn)品，我們做的每個產(chǎn)品都會有平面展示。不僅如此，由于我們懂得了更多的東西，我們制造產(chǎn)品的方法也有了戲劇性的變化，產(chǎn)品也變得更加完美?！?P>如果沒有做好，請停下腳步

“我們有很強(qiáng)大的哲學(xué)思想——你可以稱它為“公式化的“或者說它就是種哲學(xué)——我們也將運(yùn)用這種思想來發(fā)展產(chǎn)品。當(dāng)有某項(xiàng)重要的因素發(fā)生改變時，實(shí)體會變得不太一樣，也可能會由其他的材料構(gòu)成。但我還是覺得為了求變而去改變的思想是不太妥當(dāng)?shù)摹?P>

設(shè)計(jì)師的最大挑戰(zhàn)

“我想說我們的優(yōu)勢是：我們知道怎么細(xì)心，怎么失敗；我們時刻準(zhǔn)備著搞砸我們已完成的工作，并將它拋棄，即使我們不知道下一步該做什么。以前我會跟人們解釋”我們已經(jīng)搞砸了它，我們拋棄了它，‘其實(shí)我本可以說‘看看我們接下來會做什么吧’。

如果它不夠好，我們就應(yīng)該停止，即使為了研發(fā)它我們花費(fèi)了很多很多的錢。這是恐怖的，因?yàn)槲覀冊谠O(shè)計(jì)中，多次遇到了這種花費(fèi)很多但最后決定放棄的情況，我只能大聲吼地嘗試讓自己信服這是可以的，對的。對我來說，與這群能時刻告訴我‘沒關(guān)系，這設(shè)計(jì)得不夠好，我們確實(shí)該停下來‘的人在一起工作，感到特別舒服，我們也不會談?wù)撃切┰O(shè)計(jì)所花費(fèi)的錢。也許，他們一直在背后支持著我?！?P>