深澤直人(Naoto Fukasawa)1956年生于日本山梨縣,1980年(24歲)畢業(yè)于日本多摩美術(shù)大學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計系。1988年(32歲)深澤直人在日本愛普生精工株式會社擔任設(shè)計師, 1989年(33歲)他離開日本到了美國,在舊金山加入了一個只有15人的設(shè)計工作室“ID two”,即“IDEO”前身,“IDEO”現(xiàn)有450多名員工,遍及帕洛阿爾托、波士頓、芝加哥、倫敦和慕尼黑。八年后深澤直人返回故鄉(xiāng),1997年(41歲)他協(xié)助組建了“IDEO”日本分部,共有八名設(shè)計師主要服務(wù)于日本市場,他在其中工作到2002年
深澤直人(Naoto Fukasawa)1956年生于日本山梨縣,1980年(24歲)畢業(yè)于日本多摩美術(shù)大學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計系。1988年(32歲)深澤直人在日本愛普生精工株式會社擔任設(shè)計師, 1989年(33歲)他離開日本到了美國,在舊金山加入了一個只有15人的設(shè)計工作室“ID two”,即“IDEO”前身,“IDEO”現(xiàn)有450多名員工,遍及帕洛阿爾托、波士頓、芝加哥、倫敦和慕尼黑。八年后深澤直人返回故鄉(xiāng),1997年(41歲)他協(xié)助組建了“IDEO”日本分部,共有八名設(shè)計師主要服務(wù)于日本市場,他在其中工作到2002年12月。2003年1月(47歲)他在東京建立了“深澤直人設(shè)計公司”,并加入日本無印良品公司顧問委員會,2006年(50歲)深澤直人與另一名設(shè)計師共同創(chuàng)建Super Normal工作室?,F(xiàn)在,深澤直人被武藏野美術(shù)大學(xué)聘為教授,同時出任東京AAD工作室主管,并且在日本顧問委員會的質(zhì)量設(shè)計和經(jīng)濟部門以及貿(mào)易與工業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計研究學(xué)會供職。深澤直人曾獲得五十多項大獎,其中包括美國IDEA金獎、德國IF金獎、“紅點”設(shè)計獎、英國D&AD金獎、日本優(yōu)秀設(shè)計獎。
何謂“無意識設(shè)計”
在弗洛伊德的精神分析理論中將人的精神意識分為意識、前意識、無意識三層。無意識成份是指那些在通常情況下根本不會進入意識層面的東西,比如,內(nèi)心深處被壓抑而無從意識到的欲望,秘密的想法和恐懼等。
“無意識設(shè)計”(Without Thought)又稱為“直覺設(shè)計”,是深澤直人首次提出的一種設(shè)計理念,即:“將無意識的行動轉(zhuǎn)化為可見之物”。為了便于理解,我們可以舉一個身邊的例子進行分析:經(jīng)常做飯的人一般都知道,煮米飯時放一些輔料可以使做出的米飯達到意想不到的口味,比如放醋可以使煮出的米飯更加松軟、香嫩,即使大部分人知道這個常識,但是因為一時疏忽仍會有忘記添加輔料的時候。因此我們需要做一種設(shè)計,就是在煮米飯時的一個無意識動作中自動添加相應(yīng)輔料,而這種設(shè)計就稱為“無意識設(shè)計”。在筆者看來,設(shè)計是為了滿足人的一種生活需求,而非改變,設(shè)計是方便人的生活方式,而非復(fù)雜。因此,好的設(shè)計必須以人為本,注重人的生活細節(jié),方便人的生活習慣,使設(shè)計讓生活更美好。特別是在工業(yè)設(shè)計高度發(fā)達的今天,很多設(shè)計師力圖否定約定俗成的設(shè)計,用自己的思想創(chuàng)造一種新的生活方式,這樣就無形中加重了人們的“適應(yīng)負擔”,“無意識設(shè)計”并不是一種全新的設(shè)計,而是關(guān)注一些別人沒有意識到的細節(jié),把這些細節(jié)放大,注入到原有的產(chǎn)品中,這種改變有時比創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品更偉大。
“無意識”并不是真的沒有意識去參與,而是我們知道自己需要某些東西,但還沒意識到自己到底想要什么,而深澤關(guān)注的,正是我們所忽略的有關(guān)“無意識”的種種生活細節(jié)。深澤用一個簡單的道理向我們闡釋了他設(shè)計的思想根源:在發(fā)短信的時候,一般人會選擇沿著給盲人專用的道路走,他可以不用眼睛看而不走錯。也就是說,這條黃色的、平時提供給盲人使用的路,又體現(xiàn)了它的新價值。而人走路并不僅僅是兒時學(xué)會的一種行為,而是你在走路的時候要看你的腳往哪兒踩,也就是在尋找你的腳踩的一種價值。所以,上述發(fā)短信時循著盲道而行,就是一種尋找價值的連續(xù)的行為,而當人、物與環(huán)境達到完美和諧的時候,我們說這種行為就找到了一種無意識的有價值的行為。
深澤直人“無意識設(shè)計”解讀
在當今物欲橫流的社會,人們早已厭倦華而不實的產(chǎn)品,面對“換湯不換藥”的設(shè)計產(chǎn)生了審美疲勞,而深澤的“無意識設(shè)計”是一種已存在的感覺,是一份真摯情感的表露,在其設(shè)計中充滿了無微不至的人文關(guān)懷,讓顧客一看到就會“愛”上這個產(chǎn)品,找到自己內(nèi)心苦苦尋覓的東西。深澤的“無意識設(shè)計”主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
○ 關(guān)注細節(jié) 關(guān)注情感
在產(chǎn)品設(shè)計中,細節(jié)是設(shè)計作品深化主題、拓展內(nèi)容、提升品位并經(jīng)得起推敲的關(guān)鍵所在,是創(chuàng)新的起點,也是實現(xiàn)產(chǎn)品外在價值的重要部分。因此,無論設(shè)計創(chuàng)意如何精妙絕倫、設(shè)計方案如何恢弘大氣,如果對細節(jié)的把握不到位,就不能成為一件好作品。所以,細節(jié)的準確、生動可以成就一件偉大的作品,細節(jié)的疏忽同樣會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。
深澤直人就是一位對“細節(jié)”一絲不茍的設(shè)計者。如圖2所示為深澤設(shè)計的一款帶托盤的臺燈,讓我們設(shè)想一個場景,當結(jié)束一天工作,拖著疲憊的身軀回家后,你會放下鑰匙然后順手打開臺燈,而這款臺燈的設(shè)計便是巧妙地抓住這個細節(jié),把臺燈的底座設(shè)計成盤子的形狀,你可以很隨意地把鑰匙丟進盤子,這樣臺燈就會自動亮起來;而當你打算離開的時候,在取走鑰匙的同時,燈會自動熄滅,這樣臺燈就成了一天的終點和新的一天的起點。
圖2 托盤臺燈 深澤直人
好的設(shè)計不一定具有亮麗的外觀、奢華的裝飾、昂貴的價格,而是在某些細節(jié)之處能夠帶給使用者意想不到的便利。我們可以設(shè)想這樣一個場景:在多雨的季節(jié),出行時我們習慣帶一把傘,走累了,傘又可以充當起拐杖的角色,但是此時如果我們手里拎著較多東西,就只能把傘夾在腋下,而這時只要在傘的彎鉤處再設(shè)計一個凹槽,這樣傘把就多了一個功能——懸掛塑料袋。
圖3 帶凹槽的傘 深澤直人
圖4為深澤設(shè)計的一款CD播放器,這款播放器的外形酷似一個排氣扇,而且它的開關(guān)比較特別,為一條拉繩。可能有些人會有這樣的記憶,就是兒時見到的電燈多為拉繩開關(guān),而且那時我們還特別喜歡重復(fù)地拉動拉繩,讓電燈不斷地開閉,這個設(shè)計就是抓住了我們兒時的記憶,當我們拉下拉繩時,美妙的音樂便會響起,加上其特有的外形設(shè)計,使得CD播放器不再僅僅是一個用來聽音樂的工具,倒像是一件藝術(shù)品,勾起我們已逝去的回憶,傾注了我們共同享有的美好情感。其實,每個人的內(nèi)心深處都積淀了寶貴的生活體驗和情感財富,這種設(shè)計便是抓住這點,較好地利用一種曾經(jīng)有過的行為細節(jié),從而調(diào)動了每一個使用者的情感細胞。與其說設(shè)計是一種創(chuàng)造過程,不如說是設(shè)計師與用戶之間的感情交流,這種交流雖無形,但深刻。
圖4 CD播放器設(shè)計 深澤直人
通過上述的“無意識設(shè)計”,把消費者的無意識行為物化,給大眾一種“似曾相識”的親切感,使得產(chǎn)品不再是冰冷的功能性物件,而是注重產(chǎn)品和情感的結(jié)合,這種關(guān)注細節(jié)、關(guān)注情感的設(shè)計便是深澤所倡導(dǎo)的“無意識設(shè)計”的一大特色。
○ 象以圜生 簡約細膩
如果說,對于細節(jié)、情感的關(guān)注,是深澤“無意識設(shè)計”的緣起,那么真正使得其“無意識設(shè)計”取得巨大成功的便是設(shè)計與環(huán)境的結(jié)合。心理學(xué)上提到,人是生活在一定的社會環(huán)境和自然環(huán)境中的統(tǒng)一體,所以,設(shè)計環(huán)節(jié)中必須考慮到環(huán)境的因素,即“象以圜生”。正如深澤直人所說:“在日本物與環(huán)境之間的關(guān)系比物體本身更重要,物體是構(gòu)成和諧的一部分,我開始停止僅是有趣的外形構(gòu)想而開始考慮物體之間的關(guān)系。設(shè)計應(yīng)該從自己的生活環(huán)境的各種要素中,抽出一些和環(huán)境所匹配的元素。”
圖5為一個由深澤直人設(shè)計的帶有紙簍的打印機,對于打印機的設(shè)計,一般人都會絞盡腦汁地去想怎么把外形設(shè)計好,而這個作品沒有太多地考慮打印機的外形,而是思考打印機的使用環(huán)境:在打印東西的時候較多人、包括我們從事設(shè)計工作的人,往往不止打印一張,而是打印出幾張來,并從中挑選出自己認為最好的一張,然后把其它剩下的扔掉。這款打印機就是考慮到這一點,將打印機的底部直接設(shè)計成一個紙簍,這樣,就能夠方便我們在打印時去選擇自己滿意的紙張,而把不滿意的隨手扔掉。
圖5 打印機設(shè)計 深澤直人
日本的設(shè)計中,因為禪宗思想的融入,使得產(chǎn)品本身凸顯深幽與靈性,它以“象外之象、意外之意”表現(xiàn)出一種深幽的空靈境界。深澤便是抓住了日本禪宗的精髓,他的每一件設(shè)計作品都堪稱是與日本禪宗思想巧妙結(jié)合的典型實例。他認為簡單的優(yōu)于復(fù)雜的,幽靜的勝過喧鬧的,輕巧的強過笨重的。新簡潔主義設(shè)計師康斯坦丁·格里克(Konstantin Grcic)評價他說:“深澤直人有著能將復(fù)雜變成簡單、丑陋變成漂亮、陳舊變成嶄新的魔力,他可以親吻一只青蛙而讓她變成公主?!鄙顫勺髌分啙崳⒎瞧匠H怂斫獾摹皹?gòu)造簡單”,而是在保證產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上盡量去除一些不必要的修飾,同時在細節(jié)上進行改變,使得產(chǎn)品產(chǎn)生一種新的價值,且這種改變往往充滿了人文關(guān)懷。
給我們一張白紙,我們都想畫出自己心中最美麗的圖像,但是一旦設(shè)計摻雜了太多主觀的東西,必然會給我們的創(chuàng)作帶來一種無形的壓力。當一個產(chǎn)品被設(shè)計的過于復(fù)雜,對受眾來說就是一種挑戰(zhàn),在生活壓力如此大的今天,人們會刻意或非刻意地逃避壓力,因此一個好的設(shè)計能夠使用最少的設(shè)計語言,調(diào)動我們最豐富的生活情感,讓我們在使用過程中更加自由,而不是被產(chǎn)品所控制。所以說:設(shè)計是方便人的生活方式,而非復(fù)雜。
手表是生活中再平常不過的小物件,但是關(guān)于手表的設(shè)計樣式可謂層出不窮,應(yīng)有盡有。其實手表的基本功能就是顯示時間,而可延伸的功能有搭配衣服,代表身份等。在現(xiàn)實生活中我們之中大部分人會為買一塊手表而費盡心思,要不然就是不夠穩(wěn)重、要不然是太過呆板、抑或是華而不實,而深澤是如何設(shè)計手表的呢?如圖6所示的手表,12格時間刻度簡化為結(jié)構(gòu)形體中的12邊形頂點,表盤留白,只剩下干凈利落的時針和分針,這比功能主義多了一份細膩和溫和式的簡潔,在簡潔中又不失高雅,是契合了功能的簡潔,是簡潔的更高層次。
圖6 手表設(shè)計 深澤直人
簡潔的東西可以有效地緩解人和產(chǎn)品操作界面的隔閡,讓人們使用產(chǎn)品成為享受功能的過程,而簡潔的更高境界是舍棄說明書,憑借直覺便可以實現(xiàn)產(chǎn)品功能,這也是“無意識設(shè)計”追求的更高境界?!盁o意識設(shè)計”就像人要喝水時順手拿起杯子那么自然,不會去刻意考慮如何使用這個杯子。在直覺層面上傳達產(chǎn)品的意義,讓受眾在無意中接受,這種信息將會帶給人們體會一項新設(shè)計的快樂和享受操作一件新產(chǎn)品的愜意。
作為日本工業(yè)設(shè)計的領(lǐng)軍人物深澤直人在吸收西方經(jīng)典設(shè)計理論的基礎(chǔ)上,也融入了日本傳統(tǒng)文化的精髓,并把其應(yīng)用到設(shè)計實踐中,獨創(chuàng)了“無意識設(shè)計”。他以受眾的無意識行為作為靈感來源,讓人們在無意識行為中實現(xiàn)產(chǎn)品的功能,即為通過有意識的設(shè)計,實現(xiàn)無意識的行為,給人有意味的享受。深澤直人在生活中“關(guān)注細節(jié)、關(guān)注情感”,把握產(chǎn)品自身和產(chǎn)品所處環(huán)境的關(guān)系,且注重受眾細微的感情變化,并把這些要素應(yīng)用到自己的設(shè)計實踐中。他還抓住日本禪宗的精髓,讓設(shè)計在滿足需求的基礎(chǔ)上力求簡潔,使其作品做到了“象以圜生、簡約細膩”。他明確提出沒有說明書的設(shè)計才是好的設(shè)計,以最少的視覺語言,調(diào)動我們最豐富的情感,讓我們使用起來更加自由,而不是被產(chǎn)品所控制。通過以上方式他最終設(shè)計出一系列“無意識設(shè)計”的經(jīng)典作品,為日本乃至世界的工業(yè)設(shè)計發(fā)展做出了杰出貢獻。
在地上開一條縫,客人就會把雨傘往那兒一放。這個無意識的動作,實際上設(shè)計者的目的達到了
靈感就來自于小時候的記憶,小時候削土豆皮之后,會有一些贓,然后把土豆往水里一放就會有很干凈
用椅子的外形和它使用的環(huán)境和使用的材料結(jié)合起來所創(chuàng)作的作品。
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