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[UED資訊]微軟創(chuàng)新能力為何落后蘋果:專利多不等于創(chuàng)新

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分類: 國內(nèi)資訊
2011-01-19
18305

2010年,微軟和蘋果獲得的美國專利數(shù)量分別為3094和563項,但微軟在產(chǎn)品創(chuàng)新方面卻落后于蘋果。PCWorld網(wǎng)站今天發(fā)表文章,對此進行了分析。以下為文章全文:專利不等于創(chuàng)新最新公布的數(shù)據(jù)顯示,2010年微軟獲得的美國專利數(shù)量排名全球第三,而蘋果僅排名第46位。然而,為什么微軟在開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果呢?美國專利研究機構(gòu)IFIClaims Patent Service表示,2010年微軟共獲得3094項專利,僅次于IBM的5896項和三星的4551項。蘋果僅排名第46位,共獲得563項專利,但它是專利

2010年,微軟和蘋果獲得的美國專利數(shù)量分別為3094和563項,但微軟在產(chǎn)品創(chuàng)新方面卻落后于蘋果。PCWorld網(wǎng)站今天發(fā)表文章,對此進行了分析。


以下為文章全文:


專利不等于創(chuàng)新


最新公布的數(shù)據(jù)顯示,2010年微軟獲得的美國專利數(shù)量排名全球第三,而蘋果僅排名第46位。然而,為什么微軟在開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果呢?


美國專利研究機構(gòu)IFIClaims Patent Service表示,2010年微軟共獲得3094項專利,僅次于IBM的5896項和三星的4551項。蘋果僅排名第46位,共獲得563項專利,但它是專利50強中增長最快的,相對于2009年獲得的專利數(shù)增長了94%。


然而,微軟在通過創(chuàng)新性產(chǎn)品開拓全新的大眾市場方面明顯落后于蘋果,iPad和iPod就是兩個例證。此外,蘋果的iPhone也引領(lǐng)了新一代智能手機的潮流。


一般而言,微軟沒有推出這種創(chuàng)新性產(chǎn)品的傳統(tǒng)。備受喜愛的Kinect體感游戲設(shè)備只是一個例外。


微軟每年花費大約90億美元用于研究、開發(fā)和并購。路透社的一篇報道探討了微軟的研究和創(chuàng)新戰(zhàn)略:“目前微軟每年的研發(fā)投入為90億美元,過去十年總計約690億美元。人們越來越感覺到這筆支出未能帶來應(yīng)有的技術(shù)突破?!?/p>


純粹性研究


微軟前“創(chuàng)業(yè)公司布道師”、目前任職于谷歌的唐·道奇(Don Dodge)表示:“將微軟和蘋果過去十年的創(chuàng)新、新產(chǎn)品和全新商業(yè)領(lǐng)域進行比較,結(jié)果會很明顯。微軟的創(chuàng)新者從750多億美元的研發(fā)和并購?fù)顿Y中獲得了什么呢?”


路透社的文章表示,由于微軟專注于保護現(xiàn)有市場,而不是創(chuàng)造新市場,該公司似乎陷入了“創(chuàng)新困境”。該文章表示:“微軟在進行應(yīng)用研究的同時,也在有意進行純粹性研究。這意味著一些研發(fā)投入可能永遠(yuǎn)無法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品?!?/p>


Computerworld網(wǎng)站的一篇文章表示:“那些享有盛名的研究機構(gòu)大部分已經(jīng)不復(fù)存在或者不如以前強大,原因是預(yù)算的削減,以及投資者要求每一筆錢都必須用于開發(fā)可以賺錢的產(chǎn)品?!?/p>


盡管微軟的研究機構(gòu)從未成為著名實驗室中的一員,但微軟喜歡聲稱自己是仍然進行純粹性研究的少數(shù)公共企業(yè)之一,包括一些很多年都無法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的研究。


但是,這仍然不能解釋為什么微軟的專利比蘋果多那么多,但在產(chǎn)品創(chuàng)新方面卻不及蘋果。


領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化


一個重要的原因是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的不同。喬布斯十分善于發(fā)現(xiàn)人們想要什么,雖然他們可能并未意識到自己的喜好,然后根據(jù)他們的需求設(shè)計偉大的產(chǎn)品。而鮑爾默從來不是一位預(yù)言家,也沒有打造創(chuàng)新性產(chǎn)品所需的遠(yuǎn)見。


另一個原因是企業(yè)文化,蘋果的企業(yè)文化專注于創(chuàng)新,而微軟的企業(yè)文化更多的是保護現(xiàn)有領(lǐng)地,這種文化阻礙了創(chuàng)新。


微軟的巨額研發(fā)投入值得稱贊,特別是對純粹研究的投入。那些獲得大量專利的微軟研究人員也值得稱贊。然而,微軟需要重新思考其創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,以便更好地收獲研究成果。



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