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6月30日李寧在北京總部舉行新聞發(fā)布會(huì)，沿用了多年的李寧經(jīng)典舊標(biāo)，正式告別它主導(dǎo)的時(shí)代，名為“李寧交叉動(dòng)作”的圖形成為李寧品牌的新標(biāo)志。新標(biāo)志抽象融合了由李寧原創(chuàng)的體操動(dòng)作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀，同時(shí)發(fā)布新品牌口號(hào)“made the change”取代了原有口號(hào)“一切皆有可能”。以此為契機(jī)，李寧公司品牌重塑戰(zhàn)略全面啟動(dòng)，目標(biāo)直指中國體育用品市場(chǎng)排名第一。在零售店方面，李寧公司將推出“六代店”。不過，“六代店”目前只會(huì)開在一線城市，選址商場(chǎng)中的“店中店”，計(jì)劃今年開70家。自1990年成立以來,

6月30日李寧在北京總部舉行新聞發(fā)布會(huì)，沿用了多年的李寧經(jīng)典舊標(biāo)，正式告別它主導(dǎo)的時(shí)代，名為“李寧交叉動(dòng)作”的圖形成為李寧品牌的新標(biāo)志。新標(biāo)志抽象融合了由李寧原創(chuàng)的體操動(dòng)作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀，同時(shí)發(fā)布新品牌口號(hào)“made the change”取代了原有口號(hào)“一切皆有可能”。以此為契機(jī)，李寧公司品牌重塑戰(zhàn)略全面啟動(dòng)，目標(biāo)直指中國體育用品市場(chǎng)排名第一。在零售店方面，李寧公司將推出“六代店”。不過，“六代店”目前只會(huì)開在一線城市，選址商場(chǎng)中的“店中店”，計(jì)劃今年開70家。

自1990年成立以來,李寧公司的品牌標(biāo)識(shí)一直被質(zhì)疑與耐克類似。昨天發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)首先揭曉了新的李寧品牌標(biāo)識(shí)。按照李寧公司的說法，新標(biāo)識(shí)以“更具有國際觀感的設(shè)計(jì)語言”對(duì)原標(biāo)識(shí)的經(jīng)典元素進(jìn)行了現(xiàn)代化表達(dá)，不但傳承了原標(biāo)識(shí)經(jīng)典的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧本人原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作，以“人”字形來詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀，鼓勵(lì)每個(gè)人透過運(yùn)動(dòng)表達(dá)自我、實(shí)現(xiàn)自我，“新的標(biāo)識(shí)線條更利落，廓形更硬朗，更富動(dòng)感和力量感?！?/p>

而李寧品牌的宣傳口號(hào)也從“一切皆有可能”更改為“MakeTheChange（讓改變發(fā)生）”。李寧公司方面表示，新的宣傳口號(hào)體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破。

李寧品牌為何要更換消費(fèi)者耳熟能詳?shù)臉?biāo)識(shí)和口號(hào)？這不免讓人聯(lián)想到外界此前對(duì)李寧一味追隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)疑——李寧標(biāo)識(shí)與耐克標(biāo)識(shí)相似；耐克喊出 “Justdoit”，李寧提倡“我運(yùn)動(dòng)我存在”；耐克說“Ican（我能）”，李寧則說“一切皆有可能”(Anythingispossible)…… “老是跟在人家后面走，怎么能超過人家呢？”質(zhì)疑者認(rèn)為，這樣的做法在國際市場(chǎng)上很難行得通。

對(duì)于坊間議論李寧“模仿”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的說法，李寧CEO張志勇曾表示完全不同意，“我們相信新一代創(chuàng)造者已經(jīng)顯現(xiàn)，這是我們變的動(dòng)因”，他表示，“李寧品牌與所有年輕人一樣渴望自我表達(dá)與自我實(shí)現(xiàn)，我們用新的語言和他們進(jìn)行對(duì)話?！睆堉居逻€強(qiáng)調(diào)，李寧以前的標(biāo)識(shí)與耐克標(biāo)識(shí)無任何關(guān)聯(lián)。

盡管中國已成為全球最大的市場(chǎng)，然而一個(gè)品牌要發(fā)展壯大，就必定要走出國門。國際化更是國內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌一直以來的夢(mèng)想。

早在1999年，李寧就組團(tuán)參加了ISPO體育用品博覽會(huì)，準(zhǔn)備征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。2000年6月，李寧擊敗阿迪達(dá)斯奪得法國體操隊(duì)的裝備贊助權(quán)，隨后，又在西班牙、希臘等9個(gè)歐洲國家拓展了自己的特許經(jīng)銷商。除了通過贊助提升國際知名度，2008年7月還通過收購意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌樂圖（Lotto）在中國內(nèi)地20年品牌代理權(quán)曲線進(jìn)入國際市場(chǎng)。

然而即便如此，目前李寧約99%的營業(yè)額仍然來自于國內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)為李寧貢獻(xiàn)的銷售額僅僅為1%。這個(gè)尷尬的數(shù)據(jù)也表明李寧在國際市場(chǎng)的弱勢(shì)。2009年阿迪達(dá)斯全球銷售額為1038億元人民幣，除中國市場(chǎng)外銷售額達(dá)938億元；耐克全球銷售入賬1298億元人民幣，除中國市場(chǎng)外達(dá)到 1198億元。而李寧當(dāng)年銷售收入僅為83.87億元人民幣。

同時(shí)，李寧謀求國際市場(chǎng)還有一個(gè)令人不齒的實(shí)際問題，和耐克太過相似，此次發(fā)布新品牌戰(zhàn)略被媒體認(rèn)為：李寧棄“山寨標(biāo)”鋪路國際，其實(shí)這也是一個(gè)好的開始。