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美國(guó)著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站24/7 Wall St近日評(píng)出2012年將會(huì)消失的六大品牌，諾基亞、索尼愛(ài)立信、薩博等赫然在列。

1. 諾基亞(Nokia)

諾基亞已死，股東們只是在等待被人收購(gòu)。這家全球最大的手持設(shè)備公司有一項(xiàng)資產(chǎn)：一季度，在全球售出的4.28億部手機(jī)中，有25%來(lái)自諾基亞。問(wèn)題在于，在整個(gè)行業(yè)中，諾基亞被視為“下落的刀子”。它2010年一季度的市場(chǎng)份額接近31%。關(guān)于諾基亞無(wú)法獨(dú)立生存的說(shuō)法不絕于耳。諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)份額非常有限，目前該市場(chǎng)主要被蘋(píng)果、RIM的黑莓、宏達(dá)電(HTC)和三星所把持。諾基亞仍在使用過(guò)時(shí)的塞班操作系統(tǒng)，同時(shí)將轉(zhuǎn)為市場(chǎng)份額極小的微軟Windows Phone操作系統(tǒng)。

諾基亞之所以是一個(gè)很有吸引力的收購(gòu)目標(biāo)，很大程度在于，根據(jù)諾基亞目前的市值，“收購(gòu)”全球手機(jī)市場(chǎng)份額25%的成本僅為220億美元。很顯然，買(mǎi)家需要支付溢價(jià)，但即便300億美元很多公司也出得起。最可能收購(gòu)諾基亞的是宏達(dá)電(HTC)。宏達(dá)電是全球第四大智能手機(jī)產(chǎn)商，上季和去年銷售額均實(shí)現(xiàn)翻番，2011年將出售8000萬(wàn)部手機(jī)。宏達(dá)電收購(gòu)諾基亞的最大挑戰(zhàn)可能是資金方面的問(wèn)題，不過(guò)其他三家潛在收購(gòu)者卻沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。微軟是大家提得最多的，可輕易買(mǎi)下諾基亞。三星曾公開(kāi)提出要在2014年之前成為全球第一大手持設(shè)備公司，其母公司是韓國(guó)最大的企業(yè)，2010年?duì)I收1340億美元。收購(gòu)諾基亞可能讓三星有望成為全球手持設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。LG電子可算全球第三大智能手機(jī)公司，其規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債表都足以收購(gòu)諾基亞。

2. 索尼愛(ài)立信(Sony Ericsson)

索尼愛(ài)立信是2001年索尼與愛(ài)立信成立的合資企業(yè)，此時(shí)智能手機(jī)尚未興起。在索愛(ài)早期，它曾躋身諾基亞、三星、LG和摩托羅拉的行列，是全球最大的手持設(shè)備制造商之一。索愛(ài)手機(jī)最初的銷售受益于索尼其他可移動(dòng)設(shè)備的流行，比如隨身聽(tīng)(Walkman)。索愛(ài)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落后于蘋(píng)果和RIM等公司，最初也采用塞班操作系統(tǒng)，后來(lái)由于許可費(fèi)用等問(wèn)題轉(zhuǎn)投微軟的Windows手機(jī)操作系統(tǒng)。在全球智能手機(jī)銷售額以兩位數(shù)增長(zhǎng)、iPhone年銷售翻番的時(shí)期里，索愛(ài)的手機(jī)銷量從2008年的9700萬(wàn)部降至去年的4300萬(wàn)部。宏達(dá)電等后起之秀如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)索愛(ài)。索愛(ài)的管理層預(yù)計(jì)，未來(lái)幾個(gè)季度銷售還將下降，公司已裁員數(shù)千人。一直有傳言稱索尼將收購(gòu)索愛(ài)，用自己的名字重建索愛(ài)品牌，并與PS3游戲機(jī)和VAIO筆記本聯(lián)合營(yíng)銷。

3. 索尼影業(yè)(Sony Pictures)

索尼有一個(gè)與其消費(fèi)電子和游戲主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的部門(mén)，那就是索尼影業(yè)。它是由索尼1989年以34億美元收購(gòu)哥倫比亞三星影業(yè)(Columbia Tri-Star Picture)更名而來(lái)。這個(gè)娛樂(lè)部門(mén)最近表現(xiàn)糟糕。在3月份結(jié)束的財(cái)年里，索尼影業(yè)營(yíng)收下降15%至72億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)下降10%至4.66億美元。索尼身處困境，最近財(cái)年虧損31億美元，營(yíng)收865億美元。索尼的游戲部門(mén)受到微軟和任天堂的圍攻，其消費(fèi)電子部門(mén)則面臨來(lái)自蘋(píng)果的壓倒性挑戰(zhàn)。日本大地震和PlayStation Network遭遇黑客襲擊讓索尼雪上加霜。索尼CEO史川杰(Howard Stringer)必須做點(diǎn)事情來(lái)提升索尼股價(jià)，而他能夠輕易放棄的有價(jià)值資產(chǎn)就是索尼影業(yè)，很多媒體巨頭可能都會(huì)感興趣。

4. 薩博(Saab)

第一輛薩博汽車(chē)是瑞典工業(yè)公司Svenska Aeroplan在1949年推出的。該公司生產(chǎn)了一系列豪華轎車(chē)，旗艦產(chǎn)品是1978年發(fā)布的900系列。由于薩博在工程學(xué)上的名氣和國(guó)際銷量的上升，1989年通用汽車(chē)收購(gòu)了薩博一半股權(quán)，2000年收購(gòu)了另一半。薩博的問(wèn)題在于，在一個(gè)被福特和雪佛蘭等大型產(chǎn)商所占據(jù)的行業(yè)中，它永遠(yuǎn)不過(guò)是一個(gè)小眾品牌，這一點(diǎn)在通用治下日益凸顯。薩博沒(méi)能像大眾那樣生產(chǎn)極廉價(jià)的汽車(chē)，也沒(méi)有像保時(shí)捷那樣生產(chǎn)昂貴跑車(chē)。另外，薩博也沒(méi)有足夠多的車(chē)型來(lái)滿足購(gòu)車(chē)者不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和駕駛偏好。2008年底通用打算放棄這一品牌，這家小公司很快就喪失清償力。薩博最終被高端汽車(chē)制造商世爵收購(gòu)。然而世爵很快就捉襟見(jiàn)肘，因?yàn)?010年只售出了32000輛薩博汽車(chē)。世爵轉(zhuǎn)而向中國(guó)的工業(yè)投資者尋求資金，龐大同意入股。不過(guò)協(xié)議并不具有約束力，而且由于薩博全球年銷量可能仍低于5萬(wàn)輛，薩博不再是一個(gè)具有生存能力的品牌。

5. 西爾斯(Sears)

西爾斯(Sears)和凱馬特(Kmart)的母公司西爾斯控股(Sears Holdings)困難重重。在截至2011年4月30日的季度里，集團(tuán)總營(yíng)收下滑3.41億美元至97億美元，凈虧損1.7億美元。西爾斯控股是2005年3月24日由兩家連鎖公司的母公司合并而成，此后集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)一直如同災(zāi)難一般。公司試圖在美國(guó)和加拿大運(yùn)營(yíng)4000家店面。無(wú)論是西爾斯還是凱馬特，最近表現(xiàn)都很糟糕。過(guò)去5年中，公司股價(jià)跌了55%。公司財(cái)務(wù)問(wèn)題唯一合理的解決之道應(yīng)該是停止同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)品牌，它們不但與沃爾瑪和Target展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，相互之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。同時(shí)營(yíng)銷兩個(gè)品牌和維持地理上互相重疊的店面每年帶來(lái)的成本可能高達(dá)數(shù)億美元。雇員和連鎖店成本也非常巨大。公司可能會(huì)考慮將兩個(gè)品牌合二為一，保留表現(xiàn)較佳的凱馬特，放棄西爾斯。

6. MySpace

MySpace曾是全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)，然而已經(jīng)死去很長(zhǎng)時(shí)間了，很快就將下葬。

2005年新聞集團(tuán)(News Corp)以5.8億美元收購(gòu)了MySpace及其母公司。數(shù)據(jù)顯示，從2006年年中到2008年年中，MySpace的訪問(wèn)量仍居各大社交網(wǎng)站之首。隨后Facebook將其超越，如今Facebook全球已有7億用戶，最近還超越雅虎成為全球顯示廣告營(yíng)收最高的網(wǎng)站。據(jù)估計(jì)，MySpace目前美國(guó)訪問(wèn)者已不足2000萬(wàn)人。

MySpace為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Facebook？沒(méi)有人知道確切答案，也許Facebook的一些功能更吸引人，也許Facebook更能吸引那些上網(wǎng)時(shí)間較多的年輕用戶。2月份新聞集團(tuán)宣布打算出售MySpace，不過(guò)應(yīng)著寥寥。最近有傳言稱，有一個(gè)買(mǎi)家出價(jià)1億美元收購(gòu)。這一品牌已幾乎沒(méi)有什么價(jià)值。那位買(mǎi)家可能會(huì)放棄這一品牌，然后將用戶轉(zhuǎn)移到另一個(gè)品牌。新聞集團(tuán)曾暗示，如果找不到買(mǎi)家，將關(guān)閉MySpace。