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國產(chǎn)動(dòng)畫集體"賣時(shí)間" 贏得認(rèn)可還需過硬質(zhì)量支撐

作者:馬君桐
分類: 國際資訊
2016-07-13
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最近有關(guān)《大魚海棠》的新聞遍地開花,間或夾雜著對鄭鈞《搖滾藏獒》排片少的惋惜。盡管上映時(shí)間同步,但有關(guān)這兩部動(dòng)畫的討論甚至超過了大咖云集的《寒戰(zhàn)2》。

最近有關(guān)《大魚海棠》的新聞遍地開花,間或夾雜著對鄭鈞《搖滾藏獒》排片少的惋惜。盡管上映時(shí)間同步,但有關(guān)這兩部動(dòng)畫的討論甚至超過了大咖云集的《寒戰(zhàn)2》。事實(shí)上,自從去年的《大圣歸來》橫掃近10億票房,國產(chǎn)動(dòng)畫就受到了前所未有的關(guān)注,《大魚海棠》(下簡稱:大魚)和《搖滾藏獒》(下簡稱:藏獒)也難免想乘上這股東風(fēng)。細(xì)數(shù)這兩部動(dòng)畫片的宣傳套路,和去年的《大圣歸來》(下簡稱:大圣)極其相似——都源于導(dǎo)演/原創(chuàng)的一個(gè)夢,初衷都是讓下一代有好動(dòng)畫看;最重要的是,都哭訴為其努力了多少年。,似乎只有在制作時(shí)間上取勝,才有資格談“良心之作”。

 A

  制作時(shí)間長基本等于沒錢

動(dòng)畫的制作時(shí)間一般都長于普通電影,即使在迪士尼、夢工廠等一流制作公司也是難免的。夢工廠制作時(shí)間最長的影片之一,3D動(dòng)畫《瘋狂原始人》前后籌備了8年,僅設(shè)計(jì),就讓300多位設(shè)計(jì)師忙活了3年。所以動(dòng)畫制作時(shí)間長,有時(shí)候也意味著細(xì)節(jié)特別豐富,情節(jié)格外創(chuàng)新,不是粗制濫造的產(chǎn)品。

但是這幾部國產(chǎn)動(dòng)畫漫長的等待期并不是因?yàn)橹谱?,而常常是因?yàn)闆]錢。以“赴12年之約”等待時(shí)間最長、屢次跳票的《大魚海棠》為例,實(shí)際上真正的動(dòng)畫制作只有3年。但是為什么都說12年呢?因?yàn)?004年導(dǎo)演梁旋做了一個(gè)夢,夢里出現(xiàn)了《大魚海棠》里后來看到的各種元素,當(dāng)年他把這個(gè)夢做成了一個(gè)7分鐘的flash短片放到了網(wǎng)上。后來導(dǎo)演就一直找投資、發(fā)起眾籌,跳票多年。

田曉鵬和《大圣歸來》也類似,他說:“前4年,我們在寫本子、做前期、找投資;后來投資有了,也不算大,但我們當(dāng)時(shí)就想,不能再等了,不管怎樣都得先拿出自己的作品,于是花工夫制作了四年?!倍詭餍枪猸h(huán),鄭鈞的《搖滾藏獒》也再三說,6年間,遭遇了太多“絕望”。不過這次更多的是因?yàn)椤斑@事沒人干過”。

B

  時(shí)間長發(fā)酵了粉絲情懷

導(dǎo)演梁旋因?yàn)橐粋€(gè)有關(guān)大魚的夢,從清華大學(xué)退學(xué),和清華美院好友張春成立公司、創(chuàng)業(yè)制作動(dòng)畫電影。2008年他們正式啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目,2013年6月遭遇資金瓶頸發(fā)起眾籌,直到2013年11月投資方確定。官方微博曾發(fā)布“2015·11·11,十年一諾”的消息,疑似定檔,后無聲息。

12年來,大魚出現(xiàn)在公眾視線里多次又消失,帶來過無數(shù)話題,定檔確鑿之后又接連跳票2次,這一次又一次,虐出了許多死忠粉絲。《大魚海棠》上映前,好多粉絲梳理了時(shí)間軸,伴隨著的還有自己這些年的經(jīng)歷——滿滿都是“情懷”。

而《大圣歸來》的故事則集中在制作人員的身上——發(fā)不出工資時(shí)工作人員只能含淚離開,項(xiàng)目重啟時(shí)又義無反顧回來?!靶枰獣r(shí),他們?nèi)硇耐度?,把自己的資源、朋友都貢獻(xiàn)出來了?!碧飼赠i說?!吧窖谏搅珠g追逐小唐僧”那一場戲,實(shí)際長度是1分多鐘,有1500多幀,“足足做了半年”。這一場戲就離職了四五個(gè)工作人員。

而鄭鈞為了《搖滾藏獒》則動(dòng)用了圈內(nèi)幾乎所有的人脈,首映時(shí)聚集了娛樂圈半壁江山。他說最難的是:“一幫中國人跑到美國,在好萊塢成立一家公司,然后從好萊塢的夢工廠、迪士尼挖人組成團(tuán)隊(duì),從零開始做這件事。難的是兩種系統(tǒng)和兩種思維方式的沖撞,因?yàn)槿绻皇呛喓唵螁蔚淖鲆粋€(gè)好萊塢的動(dòng)畫電影是不難的,但是你要做一個(gè)中國人主導(dǎo)的,有東方人價(jià)值觀的動(dòng)畫電影,非常難。”

 C

  賣時(shí)間好還是不好

國產(chǎn)動(dòng)畫集體賣時(shí)間,開始讓觀眾和投資方明白一件事——?jiǎng)赢嫴皇请S便做做就能出效果的。如果一個(gè)動(dòng)畫電影3個(gè)月出片,那就很難在細(xì)節(jié)上做到精致,更不可能像國外動(dòng)畫那樣奇思妙想。從這個(gè)意義上說,當(dāng)這些掛著多年苦心制作大旗的動(dòng)畫電影引起關(guān)注,并且賺錢時(shí),會(huì)有越來越多的投資方嘗試長期投資一部優(yōu)秀的國產(chǎn)動(dòng)畫。只有資金到位,那些有想法有故事的年輕人才會(huì)投入這個(gè)行業(yè),國產(chǎn)動(dòng)畫才有未來。

然而,賣時(shí)間只是電影情懷營銷的一環(huán),說多了觀眾都煩了。當(dāng)大圣的8年手稿流出,觀眾還淚流滿面勇做“自來水”。而《大魚海棠》12年的故事說多了,只引來“12年燉出一鍋壞湯”的吐槽。是《大魚海棠》比《大圣歸來》差很多嗎?不見得,不過是觀眾的胃口吊起來了,可是卻沒有過硬的質(zhì)量支撐。

歸根到底,只有故事、創(chuàng)意、制作都達(dá)標(biāo)的作品,才能贏得觀眾的贊美,市場的認(rèn)可。而一部短板太明顯,甚至完全不及格的動(dòng)畫,哪怕制作時(shí)間100年也沒有人會(huì)在乎。


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