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導(dǎo)語：“抱團(tuán)取暖”走加盟路線，“獨行江湖”維持直銷傳統(tǒng)。室內(nèi)設(shè)計行業(yè)和結(jié)構(gòu)更加宏大的家裝產(chǎn)業(yè)相比尤其特殊性，也有可以借鑒的地方。獨特性受到其作為整個家裝產(chǎn)業(yè)前端地位的影響，在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位較為被動，共性則體現(xiàn)在其市場渠道開發(fā)和試產(chǎn)份額占領(lǐng)的意圖上。

借助上周六SZAID（深圳室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會）第三屆理事會和頒獎盛典的春風(fēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念有火了一把！在密切關(guān)注線下室內(nèi)設(shè)計企業(yè)家的實踐操作的同時，互聯(lián)網(wǎng)和線上的產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為難以回避的話題?？v觀當(dāng)前室內(nèi)設(shè)計行業(yè)線上運營的眾生相，用“戰(zhàn)國風(fēng)云”來解讀可能也是個不錯的選擇，因為局勢已經(jīng)白熱化，大小企業(yè)合縱連橫，共同面臨的一個抉擇是未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中是準(zhǔn)備抱團(tuán)取暖還是想要獨行江湖。

借助上周六SZAID（深圳室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會）第三屆理事會和頒獎盛典的春風(fēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念有火了一把！在密切關(guān)注線下室內(nèi)設(shè)計企業(yè)家的實踐操作的同時，互聯(lián)網(wǎng)和線上的產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為難以回避的話題?？v觀當(dāng)前室內(nèi)設(shè)計行業(yè)線上運營的眾生相，用“戰(zhàn)國風(fēng)云”來解讀可能也是個不錯的選擇，因為局勢已經(jīng)白熱化，大小企業(yè)合縱連橫，共同面臨的一個抉擇是未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中是準(zhǔn)備抱團(tuán)取暖還是想要獨行江湖。

從室內(nèi)設(shè)計公司發(fā)展的角度來看，產(chǎn)業(yè)融合的方式可以借助影響較大的下游家裝集團(tuán)，借用其品牌影響，并從成熟家裝平臺的客戶資源積累中獲得更多支持。弊端是公司獨立和自由性受到侵蝕，且利潤空間受到平臺抽傭的擠壓。

      室內(nèi)設(shè)計行業(yè)內(nèi)的資源整合平臺在現(xiàn)實中已經(jīng)有一些嘗試，部分平臺已經(jīng)在產(chǎn)生了一定美譽度，比如A963的室內(nèi)設(shè)計師、設(shè)計公司資源平臺以及與之類似的設(shè)計本室內(nèi)設(shè)計師平臺等。但這模式形成的品牌影響力很大部分沉淀到了平臺，而不是某個室內(nèi)設(shè)計公司。

      對渠道的強調(diào)讓前兩種模式取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而室內(nèi)設(shè)計公司對自身品牌和公司獨立性的追求，讓一批企業(yè)管理人堅守著行業(yè)獨行俠的角色。塑造公司個性品牌是個老話題，但運用互聯(lián)網(wǎng)放大這種品牌影響力和傳播速度是一個新話題。

      單純只看公司發(fā)展前景，室內(nèi)設(shè)計公司通過以上三種方式實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合都有有利有弊。但如果從市場擴(kuò)張的角度來說，對行業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行整合，搭建室內(nèi)設(shè)計行業(yè)內(nèi)平臺的方式最為快速有效。

      首先，行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合有成員上相似度較高的特點，很容易形成集聚效應(yīng)，完成前期的品牌傳播。而且前期探索得到第一階段成果后，后續(xù)發(fā)展的可復(fù)制性比較強，無論企業(yè)大小，所屬區(qū)域，平臺規(guī)模效應(yīng)帶來的權(quán)威效應(yīng)最終可以讓內(nèi)部成員利益均沾。

      其次，行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合有一個優(yōu)勢資源整合的效果，聯(lián)盟內(nèi)部的良性運作會從消費者群里中得到較為理想的反饋，并提升聯(lián)盟內(nèi)部室內(nèi)設(shè)計公司的整體形象。

      最后成員內(nèi)部競爭性和互補性共存，可以在一定程度上實現(xiàn)資源的共享。細(xì)分越來越明顯的室內(nèi)設(shè)計行業(yè)出現(xiàn)了工裝和家裝的分界，工裝中有出現(xiàn)了展廳設(shè)計、酒店設(shè)計和文化空間設(shè)計等多個細(xì)分領(lǐng)域。搭建聯(lián)合平臺之后，所有公司都可以成為平臺的觸角，實現(xiàn)市場資源最大化利用。

如果產(chǎn)業(yè)融合和行業(yè)內(nèi)聯(lián)合搶占了大部分的市場，遵循獨行俠思路的室內(nèi)設(shè)計公司需要在開發(fā)小眾市場上做文章。在開發(fā)小眾市場問題上，可以借助的渠道是社交媒體。的室內(nèi)設(shè)計公司想要打造獨立的個性化品牌，未來必須熟諳社會化媒體的運營，在搜尋小眾需求的同時，傳播公司的核心設(shè)計思想和生活理念。

      產(chǎn)業(yè)鏈融合可以利用既有資源，但對下游家裝平臺 依賴過大；行業(yè)內(nèi)聯(lián)合可以更快的擴(kuò)大市場影響力，但在塑造公司個性品牌的問題上不具備優(yōu)勢；單槍匹馬的打造公司品牌的方式，需要靈活的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略。無論是那種利用互聯(lián)網(wǎng)的方式都是一把雙刃劍，需要室內(nèi)設(shè)計公司管理人懂得揚長避短的藝術(shù)。